Sujet principal : L’approche innovante du Groupe Murray face aux transformations du marché immobilier canadien en 2025
Un pari audacieux en pleine tempête économique
Pendant que le marché immobilier canadien navigue dans les eaux troubles de 2025—tensions commerciales, incertitude tarifaire, prix moyens à 664 000 $—la plupart des promoteurs retiennent leur souffle. Mais pas le Groupe Murray. Sous la vision de Frédéric Murray, cette entreprise familiale québécoise fait exactement l’inverse : elle accélère, innove et transforme.
C’est précisément dans l’adversité que se révèlent les vrais leaders. Tandis que l’Ontario et la Colombie-Britannique luttent contre les pressions du marché, le Québec offre un terrain fertile pour ceux qui osent bâtir autrement. Le Groupe Murray l’a compris et mise sur une stratégie qui marie audace financière et responsabilité environnementale.
Trois projets qui changent la donne
En effet, l’entreprise ne se contente pas de parler changement—elle le construit, littéralement. Avec trois développements majeurs en cours, le Groupe Murray s’apprête à augmenter son portefeuille de 50 % au cours des prochaines années.
Sur la rue Saint-Vallier, 50 nouvelles unités prendront forme dans leur projet le plus ambitieux à ce jour. Parallèlement, la rue Saint-Joseph accueillera 60 appartements supplémentaires, stratégiquement positionnés dans un corridor commercial dynamique. Finalement, le projet Côte-de-la-Fabrique de 5 millions de dollars transforme un bâtiment patrimonial complexe en résidences modernes prisées.
Ces chiffres racontent une histoire puissante : pendant que d’autres reculent, le Groupe Murray avance avec conviction.
Des toits verts qui changent la skyline
Voici où l’innovation devient tangible. Imaginez grimper sur le toit d’un immeuble et découvrir non pas du goudron, mais un jardin luxuriant. C’est exactement ce que propose le Groupe Murray avec ses toits verts couvrant 35 % des surfaces.
Au-delà de l’esthétique, cette initiative combat les îlots de chaleur urbains et stimule la biodiversité en plein cœur de Québec. De plus, les espaces restants deviennent des terrasses communes où les résidents peuvent socialiser, travailler à l’extérieur ou simplement respirer. Maude Murray, directrice générale, souligne que c’est leur première implémentation commerciale d’un concept qu’ils ont personnellement testé et perfectionné.
Cette approche reflète une tendance nationale : les promoteurs avant-gardistes comprennent que la durabilité n’est plus optionnelle. Elle devient un standard qui attire les locataires et augmente la valeur des propriétés.
Quand les murs de pierre racontent des histoires
Pourtant, l’âme du Groupe Murray réside peut-être dans sa passion pour le patrimoine. Depuis 20 ans, la famille Murray acquiert et transforme des bâtiments historiques—certains datant des années 1830—avec leurs murs de pierre authentiques et poutres de bois massif.
Contrairement aux démolitions faciles, cette approche exige vision, patience et expertise. Néanmoins, les résultats parlent d’eux-mêmes : des appartements uniques que la construction moderne ne pourra jamais reproduire, des quartiers revitalisés, et un patrimoine préservé pour les générations futures.
Par ailleurs, cette spécialisation répond à une demande croissante. Les locataires recherchent de plus en plus l’authenticité et le caractère, pas seulement des mètres carrés fonctionnels. Le Groupe Murray comble précisément ce créneau.
S’adapter aux nouvelles réalités du travail
L’entreprise démontre également sa compréhension des transformations sociétales. Reconnaissant l’essor du télétravail, leurs nouveaux appartements de trois pièces et demie intègrent des espaces bureau dédiés. Ce détail, apparemment simple, change radicalement l’expérience locative.
En outre, le Groupe Murray offre des solutions de logement flexible avec des appartements meublés disponibles pour des séjours minimaux d’un mois. Que ce soit pour un sinistre, une transition entre déménagements ou une relocalisation professionnelle, ces options clé en main répondent aux besoins réels des Québécois.
La recette du succès : valeurs familiales et vision à long terme
Ce qui distingue fondamentalement le Groupe Murray, c’est sa philosophie d’affaires. Frédéric Murray a bâti l’entreprise sur des principes clairs : qualité plutôt que quantité, relations durables plutôt que transactions rapides, communauté plutôt que profit maximum.
Cette approche familiale se traduit concrètement :
- Gestion immobilière réactive créant des taux d’inoccupation bas
- Partenariats à long terme comme celui avec l’architecte Étienne Bernier
- Investissements dans la qualité qui résistent aux cycles économiques
- Engagement authentique envers l’environnement et la communauté
Avec plus de 200 unités actuellement et une expansion massive en cours, le Groupe Murray prouve qu’éthique et rentabilité ne sont pas incompatibles. Au contraire, elles se renforcent mutuellement.
L’héritage qu’on construit aujourd’hui
Dans vingt ans, quand les familles québécoises se promèneront dans les rues de Québec, elles verront les jardins suspendus du Groupe Murray fleurir au-dessus de pierres séculaires. Elles travailleront dans des bureaux à domicile baignés de lumière naturelle. Elles partageront des repas sur des terrasses communes qui étaient autrefois des stationnements asphaltés.
Ce legs architectural et environnemental commence maintenant, dans les décisions courageuses prises en période d’incertitude. Le Groupe Murray ne construit pas simplement des immeubles—il façonne l’avenir urbain du Québec, une pierre verte à la fois.
Pendant que le marché immobilier canadien cherche sa direction vers 2026, une chose devient claire : les entreprises qui prospéreront seront celles qui, comme le Groupe Murray, ont choisi d’innover plutôt que d’attendre, de préserver plutôt que de démolir, et de bâtir des communautés plutôt que de simples structures.
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